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耿养谋、金生祥一行深入京玉发电调研

发布时间:2018-12-29 08:52:23 作者:葛素琴
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       12月25日,岁末时分,深冬的山西右玉,寒风凛冽,但是京玉发电五楼会议室却洋溢出一派温暖盎然的景致。下午2点,京能电力党委书记、董事长耿养谋,党委副书记、总经理金生祥,副总经理张奇,轻车简从,深入京玉发电开展调研座谈,就企业存在的问题困惑、经营发展中遇到的瓶颈进行了现场分析指导。通过听汇报、真座谈、深讨论、进现场、查实情、抓落实,实地了解企业经营发展情况,细致指导谋划京玉发电2019年生产经营的发展方向。26日一大早,调研组便深入生产现场,与一线员工交流沟通,为京玉发电全体员工送来了新年的祝福,为年底京玉发电冲刺年底的目标任务注入了活力的信心。京能电力安全生产部部长李前宇、京能电力燃料公司副总经理李文义陪同调研。

耿总、金总去京玉.jpg

       京玉发电公司全体班子成员和各部门负责人19人参加了调研座谈会。会上,京玉发电党委书记、董事长李明柱首先向耿书记一行汇报了公司2018年度生产经营情况。汇报从六个方面总结回顾了公司2018年主要指标完成情况、重点工作开展和取得的成效。汇报分析了当前的挑战和机遇,从五个方面阐述了2019年公司继续挖潜增效的工作思路,指出了明年强化管控措施,落实五精管理,实现扭亏增盈的四项重点工作。

       座谈中,调研组认真听取当地煤炭价格、煤炭市场的实情,以及当前外包运营模式下,安全生产管理中存在的压力。座谈最后,针对2019年公司如何减亏增效,调研领导分别提出了意见建议和要求。

       金生祥强调指出,一是要坚定信念,完成年度目标任务,主动出击,深度对标,找出差距,专题研究,解决问题。二是加强安全生产,强化安全培训,解决结构性缺省问题,深刻理解本质安全工作。三是细化燃料管理,大行调研之风,准确掌握煤炭市场的核心内容,增强企业的竞争力。四是加强经营管理能力,主动寻找减亏增效的突破口,真诚地向二股东格盟公司学习。五是审时度势,紧抓机遇,把握争取一切有利于企业可持续发展的机会。六是增强团队凝聚力,发扬狼性文化。

       耿养谋首先对京玉发电2018年实现扭亏为盈所取得的各项成绩给予充分肯定,对大家所付出的心血表示感谢,切实为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。对于企业2019年的工作他提出五项具体要求,一是坚定信心,迎难而上,精益管理,总结经验,打开新局面。二是深刻反思,明确思路,困难苦练内功,充分发挥企业的文化力和团队力,激发团队的学习力和战斗力。三是以问题为导向,以目标为导向,系统思考解决问题,把一切疑难问题列为书记工程,充分讨论形成共识,明确责任人,明确时限,实现闭环。四是找差距,做好区域对标工作,转变思维方式,横向学习好的企业的管理经验,树立“五精”管理的思想和理念,发扬团队的凝聚力和战斗力。五是注重与股东方的合作沟通,互相学习,实现企业的可持续发展。

       李明柱在座谈会最后表示,感谢调研组领导们提出的意见和建议,将召开专题会议学习贯彻好此次座谈会精神,以“如何针对现状、形势和任务、如何干得更好”这一主题,研讨和谋划2019年的工作。坚定信念,团结一致,鼓足干劲,为京玉发电的发展,为推动京能电力事业在新时代新征程上再创辉煌贡献“京玉力量”。

       12月26日一大早,耿养谋一行深入生产现场进行调研,他与一线值班人员亲切握手,询问了解机组当前运行状况、辅属系统自动化建设情况、外委运行人员结构情况等。耿书记一行的到来,为全体员工提振了精神,全体员工也深深地为领导这种立足基层、深入一线、俯身于民的做法所感动,京玉全体员工表示,一定不负京能电力领导的嘱托,为全面完成2018年的目标任务而贡献自己的力量。