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集团党委副书记、总经理阚兴一行到京能电力调研指导工作

发布时间:2019-01-18 18:02:05 作者:王冠
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       集团党委副书记、总经理阚兴到京能电力调研指导工作,副总经理王永亮、总工程师关天罡及集团相关部门负责人陪同调研。京能电力党委书记、董事长耿养谋,党委副书记、总经理金生祥及领导班子成员、相关部门负责人出席会议。

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       京能电力主要领导就2018年主要工作开展情况、2019年重点工作安排以及改革发展、战略规划、提质增效、挖潜创新等方面的工作进行了汇报。2018年,京能电力深入推进融合改革、积极承接集团职能,安全生产态势平稳、经营业绩成效显著。超额完成年度利润目标、平台对赌目标,积极抢发多发电量、增加供热量,实施组织机构设置改革,制定华宁热电减亏扭亏方案,落实青岛有住综合能源项目,推动盛乐热电电锅炉蓄热项目实施,促使锡林发电移出缓建名单,推进十堰热电、吕临发电列入应急调峰储备机组,完成双欣发电股权变更。截至11月,实现营业收入110.74亿元,利润总额8.37亿元,发电量443.97亿千瓦时,供热量2239.85万吉焦。2019年,在集团的领导下,京能电力将以“发展中调结构、调结构中求发展”为主要战略实施方向,做优存量资产,推动新建项目发展,积极寻求增量资产,有效突破瓶颈问题。

       会上,集团相关部门负责人就主管业务与京能电力领导班子展开深入的交流座谈。

       听取汇报后,关天罡表示京能电力2018年平稳过渡、融合有效、成果显著。2019年要坚定信心、谨慎乐观,做到存量优化、增量突破;要继续狠抓企业安全生产,严格落实安全生产责任制,切实提升本质安全;要继续做好行业对标,积极参加大机组竞赛,降低机组厂用电率等能耗水平;要继续推进环保治理,加强固废处理、重视危化品管理,对灰场等影响环保工作的重点问题下大力气加以解决;要继续降本增效,严格控制成本、控制资产负债率、提升资产管理水平;要继续研究战略布局、做好长远规划、增加投资亮点、优化产业结构,同时保证新投产机组安全稳定运行;要加强调研、加大投入、增强力度,积极推进科技创新、推动企业全面发展。

       王永亮指出京能电力承接集团管理职能顺利实现了接得住、接得稳的目标任务,三级管控体系建设取得实质性突破,正在往接得好的方向有序发展。王永亮同时表示2019年京能电力要积极主动加强沟通,结合国家、行业、京津冀、北京市及集团的规划,深入思考、超前谋划,做好战略规划;要不等不靠、顺势而为、主动出击,加强上下游和同级协同力度;要解放思想、大胆突破、释放改革活力;要依托现有优势、盘活存量资源、优化资源配置,做到“相关多元”;要成立组织机构,采取有效措施,制定目标、分解任务,积极推进参股、控股境外火电项目;要创新机制,切实选好企业领导干部、不断加强干部队伍建设、充分发挥团队人力资源优势;要攻坚克难,梳理前期项目、保证基建安全,加强新投产项目管理、保证投产即盈利,坚定壮士断腕的决心、对长期亏损大户想办法加以解决。

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       阚兴对2018年京能电力的工作给予了充分肯定,京能电力资产体量大、战略位置重要,作为集团第一大型平台,面对繁重的融合改革任务和艰难的生产经营压力,深入推进融合改革、积极承接集团职能,严格加强安全管控、切实推进经营工作,谋划发展、推进管理,制定措施、落实任务,发现问题、解决问题,工作做实做细、平台做大做强,做到了融合改革和生产经营工作同步推进,成效显著,圆满完成了各项工作任务。同时提出了几点要求:一是从“人、机、物、环”四个方面加强基础管理,不断提升基础管理水平,切实提升安全意识,真正打造本质安全体系;二是国内外经济形势不确定性增加,生产经营压力增大,要提高思想、统一认识,保持战略定力,稳扎稳打,看长远、谋发展,要优化管理流程,要降低成本、减员增效;三是做好薪酬绩效改革工作,统筹考虑集团、平台公司、电厂三级管控体系,平稳完成改革任务;四是加强内外部协同能力,配合集团战略转型,认真谋划新格局,合理配置资源,促进全面发展;五是 积极推进“五精管理”,加强“三基九力”团队建设,保证企业高质量发展;六是加强调研学习,促进、提升危机文化管理理念,进行国内国际对标,向先进国家先进电厂学习先进经验;七是统筹规划,加强队伍培养和人才培训,不断加强干部队伍建设,培养一批能打仗、打胜仗的高素质干部队伍,助推集团、平台高质量、可持续发展。