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京海发电公司超额完成生产经营任务

发布时间:2019-01-03 17:18:08 作者:魏龙
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       2018年,京海发电公司累计完成发电量37.02亿千瓦时,同比增发2.82亿千瓦时,较目标值多发3.02亿千瓦时;供热量408.88万吉焦,同比增加35.93万吉焦,比目标值增加48.88万吉焦;全年机组利用小时数5610小时。超额完成生产经营任务。

       2018年,面临“融资困难、煤价上涨、环保压力加大、电力营销竞争激烈”等严峻的生产经营形势,京海发电公司上下坚持“转作风、提质量”,全面提升发展质量和效益。一是继续发挥营销龙头作用。对内科学安排检修计划,合理优化电量结构,抢发供热期交易电量,争取非供热期更长双机运行时间和更多计划电量;对外紧盯电网形势,紧跟政策方向,积极沟通协调,及时调整营销策略,借力集团优势,争取更高的机组负荷率和更灵活的开机方式,全年机组利用小时数达5610小时。二是深入夯实安全生产基础。全面落实安全生产责任制,强化“两票三制”、“三措一案”等安全制度标准的执行力度,全力做好安全隐患排查和安全性评价问题整改,狠抓习惯性违章,不断改进和提升安全治理体系和治理能力;全面加强运行管理、设备管理和检修管理,严格执行《确保双台机组安全可靠运行措施》,加大巡检消缺力度,加强设备状态诊断分析,两台机组平均等效可用系数88.685%,同比增加2.93个百分点。三是全面提升管理水平。深入推行“五精管理” 创建“三基九力”团队,以“五精管理”为统领,从“三基九力”创建清单着手,不断巩固和扩大“五精管理”成果;印发实施《2018年经营工作方案》,以“一部一策”为经营策略,明确了全公司14个部室的具体控制目标、工作措施和考核指标,采用日常督办、季度总结、年终考核的管理方式,全力推进各项工作落实;提高季度经济分析会效能,严格生产经营工作的总结、分析、纠偏和考核,加强预算管理执行,保证预算的严肃性、准确性和指导性。四是积极挖掘提质增效潜能。扎实开展AGC控制优化攻关,1-11月共获得“两个细则”奖励电量1972.93万千瓦时,同比增加1636.33万千瓦时;充分利用卸煤沟、备用煤场等有利条件,继续开展高热值、高硫煤泥与低热值、低硫矸石或破碎原煤的掺配,全年共完成约70万吨、节约成本约350万元;积极争取税收优惠,全年共取得各类税收减免及退税1385万元,其中资源综合利用退税600万元,居民供热税收优惠政策共减免税金185万元,西部大开发减免企业所得税544万元,节能节水和环境保护专用设备企业所得税减免56万元。